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文/新浪财经上海站 时行工作室
8月31日，美的集团（000333.SZ）发布公告，聘任王建国担任“执行总裁”。这一设立在公告中首次正式命名的职务，打破了美的集团长期以来“董事长统管+事业群扁平化”治理框架，也令市场对接班机制、权责划分与组织演进的解读重新活跃。
从制度视角看，这一任命并非“惯常轮岗”，而是管理体制的重要突破。王建国的“执行总裁”头衔并非虚职，在美的集团历史上亦属首次出现于官方文件。美的过往治理架构强调事业部独立与高效率横向协同，集团中后台极度集中化，由董事长方洪波亲自统领，自2012年黄建短暂的就任过一年总裁岗位之后，自此一直处于多位副总裁并行，但未设立总裁的局面。此次设立执行总裁，并由集团副总裁王建国出任，意味着方洪波对于核心经营事务的“直接亲理”模式，正出现制度性松动。
而王建国并非“新面孔”。资料显示，其自1999年加入美的，历任家用空调事业部供应链管理部总监、行政与人力资源部总监、冰箱事业部总经理，现任公司执行董事、副总裁、智能家居事业群总裁及广东美的制冷设备有限公司董事长。在美的体系内，王建国几乎完成了“从人事到产品、从制造到销售”的全流程历练。其2024年年报披露的税前年薪达1161万元，位列公司高管薪酬第四，高于若干事业部负责人和财务条线，亦早已具备总裁级别的实权地位。
值得注意的是，王建国自从2017年开始担任公司副总裁，到2024年，八年时间累计获得报酬超过5000万元。王建国未持有公司股票。
此次走向台前的时点，也颇为微妙。8月30日，美的集团刚发布2025年中报：公司实现总营收2523.31亿元，同比增长15.68%；利润总额313.43亿元，同比增长23.15%；归母净利润260.14亿元，同比增长25.04%。营收、利润双线强劲增长，为这次高管职务升格提供了“平稳过渡”的窗口——在没有外部压力的环境中进行制度调试，更具主动性，也利于市场信心维护。
而对外部观察者而言，王建国上任的更大看点，在于“继任机制”的可能建构。方洪波自2012年出任美的集团董事长以来，成功主导了从家电企业向科技制造平台的深度转型，堪称职业经理人治企样本。但与此同时，强人式统筹带来的集中决策模式，也被认为可能对组织韧性、团队培养形成掣肘。此次重新定义“执行总裁”，无疑是在为中长期治理传承预留空间。
王建国的履历不仅覆盖传统制造，更贯穿数字化、智能化的业务增长曲线，在美的面临“从白电巨头向科技企业跃升”的关键拐点时，王建国的抬升，具有承前启后的象征意义。
这一点，也与方洪波过往对组织架构的思考形成呼应。他曾与采访中提出：“所有的大企业，一定是高度分权的。我是不管怎样都分权，找不找到合适的人都分权，不行就换人。”从这一视角看，设立“执行总裁”职务，是战略表述向制度落地的关键一跃。
王建国的走上前台，是角色变动，更可能是权力逻辑的变奏。而这背后，是美的面对百年企业愿景，对治理韧性的全新探索。
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责任编辑：公司观察
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